知音文化董事长朱文玉，相信健康的资本市场，应该静下心来。并不是所有企业都是快速扩张、谋取短期获利的，最关键是企业要体现自身价值，否则，宁愿舍弃资本也不能失去企业自身的发展步调。
这里与大家一起分享这位理性、优雅的女士十余年的音乐创业历程与所得所思。无论过去有多苦，终究还是会甜的。朱文玉说，刚入琴行的时候，没什么事业概念，但就因为认真，她走过来了。
年，朱文玉在离家很近的上海万里琴行工作。当时的她不懂什么钢琴、吉他和二胡，她请教顾客乐器方面的知识。很快，她单月销售业绩便能占到琴行的三分之一。朱文玉就成为当时万里琴行副总经理。90年代，香港通利琴行想进入上海，与朱文玉所在的上海万里琴行合作成立中外合作公司。
年，上海通利(万里)琴行成立。直到年，朱文玉风风火火地经营着这家琴行。然而，年，随着香港通利琴行新旧管理层交接，朱文玉与新管理层的经营理念出现了不一致。她选择“出走”创业。
在珠江钢琴、雅马哈等厂商朋友的支持下，她终于在年1月，开始创立知音琴行。认真努力的人总有回报。年，朱文玉将公司旗下销售业务板块单独分拆，成立独立股份公司挂上了新三板。
挂牌后其积极引入申万宏源等做市商，公司成立上海天域艺术教育培训有限公司，开始将已有的音乐教育培训业务板块放入挂牌公司中。其中包括自已经经营18年的上海知音艺校等相关教育培训资源和人才储备。
年，知音文化挂牌新三板后的第一轮定增计划完成，珠江钢琴旗下全资子公司广州珠江钢琴文化教育投资有限公司增资万元，成为其持股万股的第七大股东。年，知音文化便将满20周年。
据朱文玉观察，行业里大部分类似互联网公司都没有自有研发的好教辅材料，更喜欢通过收购来补充内容。她一直密切
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